Informação
O que já existe, o que falta levantar e qual decisão depende de cada documento.
Pilar 3 · Decisão antes do custo
Antes da proposta, confirme se a demanda é viável.
Avalie maturidade do briefing, documentos, restrições, normas, orçamento, prazo e capacidade para decidir se o projeto deve avançar, ser ajustado ou recusado.
Viabilidade protege contratantes e especialistas
Uma boa oportunidade pode se tornar um mau projeto quando informações essenciais aparecem tarde ou o compromisso é assumido antes da validação.
Risco
Restrições técnicas, normativas, operacionais, financeiras e de prazo.
Capacidade
Especialidades, disponibilidade, interfaces, aprovações e responsabilidade.
Matriz risco × documento × decisão
Risco. Descreva o que pode impedir resultado, prazo, conformidade ou aceite.
Evidência. Defina levantamento, documento, consulta ou validação necessária.
Responsável. Identifique quem fornece, analisa e aprova.
Decisão. Avançar, ajustar escopo, criar condicionante ou recusar.
Saída do diagnóstico: decisão registrada, condicionantes, documentos pendentes e próximo passo.
Perguntas frequentes
Viabilidade é a mesma coisa que orçamento?
Não. Viabilidade confirma condições e incertezas; o orçamento vem depois, com base em escopo e premissas mais confiáveis.
Quando uma demanda deve ser recusada?
Quando não há informação mínima, capacidade, conformidade, prazo realista ou autoridade para decidir — e essas lacunas não podem ser corrigidas.
O diagnóstico elimina todos os riscos?
Não. Ele torna riscos conhecidos, atribui responsáveis e define como cada um será tratado.
Não transforme incerteza em compromisso.
Valide a demanda antes de investir na proposta.
Solicitar diagnóstico